6 adet dudak parlatıcısı rengi var, neden birim fiyatı adet ile çarpılmıyor?

1. Öncelikle bir sonuca varın: Bu soru gerçekte neyi belirliyor?

Altı renk numarasının gerçek proje maliyeti, ortak taban maliyeti, her rengin bağımsız maliyeti, ambalaj malzemesi ve dekorasyon maliyeti, bir kerelik geliştirme ücreti, kalite ve uygunluk ücreti, kalan malzeme kaybı ve stok sermayesi kullanımının toplamına eşittir. Bitmiş ürünlerin yalnızca birim fiyatını karşılaştırmak, düşük satan renkleri ve yüksek hacimli renkleri küçümseyecektir.MOQ Ambalaj malzemesi basıncı.

Bu makale, 6 dudak parlatıcısı tonunun gerçek maliyet modelini basitleştirmiyor: tek bir sayı veya deneyim sloganında birim fiyatın dışında başka ne var? Proje, ürün tanımını, hedef pazarı, örnek sürümü, kabul kriterlerini ve sorumlu kişiyi açıkça tanımlamalı ve ardından her adımı doğrulamak için kayıtları kullanmalıdır.

• Altı rengin temel malzeme gövdesini paylaşıp paylaşmadığı ve ardından renkleri ayırıp ayırmadığı
• Her rengin hedef miktarının minimum renklendirme ve dolgu miktarına ulaşıp ulaşmadığı
• Şişeler, fırça başlıkları, tıpalar, kapaklar ve dış kutular tamamen paylaşılıyor mu?
• Renk ve baskının etiketlerle mi yoksa doğrudan dekorasyonla mı ayırt edildiği
• İlk satış tahminleri grubunda temel renkler ve görüntü renkleri nasıl atanır?

2. Bir karar matrisi oluşturun: önce bu değişkenleri yanıtlayın

Proje toplantısı madde madde teyit edilmelidir: 1. Altı rengin temel malzeme gövdesini paylaşıp paylaşmadığı ve ardından renkleri ayırıp ayırmadığı; 2. Her rengin hedef miktarının minimum renklendirme ve dolum miktarına ulaşıp ulaşmadığı; 3. Şişelerin, fırça başlıklarının, tıpaların, kapakların ve dış kutuların tamamen paylaşılıp paylaşılmadığı; 4. Renklerin ve baskının etiketlerle mi ayırt edildiği yoksa doğrudan mı dekore edildiği; 5. Satış tahminlerinin ilk partisi için temel renklerin ve görüntü renklerinin nasıl tahsis edileceği. Bu değişkenlerin herhangi birindeki değişiklikler formüllerin, ambalaj malzemelerinin, tekliflerin, testlerin, etiketlerin veya teslimat tarihlerinin yeniden hesaplanmasını tetikleyebilir.

Markaların her değişkeni dört duruma ayırması önerilir: "dondurulmuş, doğrulama bekleniyor, değiştirilebilir ve yeri doldurulamaz". Dondurulmamış konular risk listesine girilir ve prova sonrasında sözlü görüşlerin tekrarlanmaması için karar tarihi ve onaylayan işaretlenir.

3. Yürütülebilir süreç: gereksinimlerden dondurulmuş sürüme

Önerilen süreç şudur: 1. Her renk için ortak bir Malzeme Listesi ve farklı bir Malzeme Listesi oluşturun; 2. Sırasıyla malzeme partisi, her renk işleme, ambalaj malzemesi ve dekorasyon hakkında bilgi alın; 3. Prova, renk değişimi, test, renkli plaka ve numune imzalama maliyetlerini ekleyin; 4. Dolum kaybını, ambalaj malzemesi kaybını, kalan malzemeleri ve kalan ambalaj malzemelerini hesaplayın; 5. Depolama, sermaye kullanımı, indirim ve iade hazırlığını ekleyin; 6. Yüksek, orta ve düşük satış senaryolarını kullanarak tek renk kar ve zararını hesaplayın. Her adımın girdileri, çıktıları, tamamlanma koşulları ve bir sonraki adımdan sorumlu bir kişi bulunmalıdır.

Sürecin anahtarı, daha fazla formun daha iyi olması değil, numunelerin, formüllerin, ambalaj malzemelerinin, testlerin ve etiketlerin aynı sürüm numarasını kullanmasıdır. Belirli hammaddelere, süreçlere ve ambalajlara kadar izi sürülemeyen herhangi bir numune, seri üretim için doğrudan temel olarak kullanılmamalıdır.

• Her renk numarası için ortak bir Malzeme Listesi ve farklı bir Malzeme Listesi oluşturun
• Malzeme grupları, her rengin işlenmesi, ambalaj malzemeleri ve dekorasyonlar için ayrı ayrı sorgulama
• Prova, renk değişiklikleri, test, renk örnekleri ve imzalama maliyetlerini ekleyin
• Dolum kaybını, ambalaj malzemesi yedek kaybını, kalan malzemeleri ve kalan ambalaj malzemelerini hesaplayın
• Depolama, sermaye kullanımı, indirimler ve iade hazırlıklarını ekleyin
• Yüksek, orta ve düşük dinamik satış senaryolarını kullanarak tek renkli kar ve zararı hesaplayın

4. Kanıt Haritası: Hangi belgeler kararı destekleyebilir?

En azından aşağıdakileri içeren bir kanıt indeksi oluşturulması tavsiye edilir: 1. Anonimleştirilmiş ürün reçetesi ve tedarikçi teklif versiyonu; 2. Her renk için renk macunu, temel malzemeler ve işlem saatlerinin kayıtları; 3. Ambalaj malzemelerinin merdiven fiyatları,MOQ ve kayıp oranı bazında; 4. Test, inceleme ve dış kaynak kullanımı maliyetlerinin listesi; 5. Satış hacmi varsayımları, stok devir hızı ve fiyat düşürme kuralları. Kanıtların kaynağı, tarihi, sürümü, geçerli ürünleri, geçerli pazarları ve saklayıcıyı belirtmesi gerekir.

Tedarikçi beyanları, laboratuvar raporları, düzenleyici metinler ve dahili kayıtların farklı kanıtlayıcı yetkileri vardır. Verilere atıfta bulunurken sonuç, örneklemi, yöntemi ve uygulama kapsamı ile sınırlı olmalıdır. Hammadde verileri, tüm nihai ürün sonuçlarına doğrudan yansıtılmamalıdır.

• Anonimleştirilmiş BOM ve tedarikçi teklif versiyonları
• Her renk pastasının, temel malzemesinin ve proses çalışma saatlerinin kayıtları
• Ambalaj malzemesi kademeli fiyatları,MOQ ve kayıp oranına dayalı
• Test, muayene ve taşeronluk ücret listesi
• Satış hacmi varsayımları, stok devir hızı ve fiyat düşürme kuralları

5. Maliyet,MOQ Döngüden nasıl ayrılmalıdır?

Fiyat teklifi ve planlama en azından aşağıdakileri dikkate almalıdır: 1. Ortak maliyetler: formül platformu, temel testler, ana ambalaj malzemeleri ve tasarım sistemleri; 2. Tek renk maliyetleri: renk macunu, renk karıştırma, temizleme, inceleme, etiketleme ve envanter; 3. Tek seferlik maliyetler: geliştirme, bıçak plakaları, renkli plakalar, kalıplar ve çekim; 4. Risk maliyetleri: başarısız renk değişiklikleri, kusurlu ambalaj malzemeleri, gecikmeler ve iadeler; 5. Çıkış maliyetleri: satılamayan renklerin hurdaya çıkarılması, indirimler ve kalan özel baskı ambalaj malzemeleri. Aynı "birim fiyat" farklı hizmet sınırlarını içerebilir ve bu nedenle aynı miktar, kalite standartları, veri gereklilikleri ve teslimat yeri kullanılarak karşılaştırılmalıdır.

Toplam maliyetin tek seferlik geliştirme ücreti, birim değişken maliyet, test uyumluluk ücreti, kalan malzeme kaybı hazırlığı, lojistik depolama ve risk rezervine bölünmesi önerilir; Döngüyü talebin dondurulması, prova edilmesi, test edilmesi, ambalaj malzemeleri, üretim planlaması, muayene ve teslimat olarak bölün ve sırasıyla başlangıç ​​koşullarını belirtin.

• Ortak maliyetler: formülasyon platformu, temel testler, ana ambalaj malzemeleri ve tasarım sistemi
• Renk başına maliyet: renk macunu, renklendirme, temizleme, inceleme, etiketleme ve envanter
• Tek seferlik maliyetler: geliştirme, şablonlar, renk örnekleri, kalıplar ve fotoğrafçılık
• Risk maliyetleri: başarısız renk değişiklikleri, kusurlu ambalaj malzemeleri, gecikmeler ve iadeler
• Çıkış maliyetleri: Satılamayan renklerin kazınması, indirimler ve kalan özel baskı ambalaj malzemeleri

6. Kalite kontrol: numune göstergelerinden seri üretim standartlarına geçiş

Kalite kontrol sadece "numuneyle tutarlı" demekle yetinmez. Ölçülebilir göstergeler spesifikasyonlara yazılmalı ve renk, aroma, cilt hissi ve görünümü standart numuneler, limit numuneler, kontrollü ışık kaynakları veya üzerinde anlaşmaya varılan yöntemler aracılığıyla yönetilmeli ve ilk ürün, muayene, bitmiş ürün muayenesi ve saklama numuneleri oluşturulmalıdır.

Bu konuyla doğrudan ilgili kayıtlar şunlardır: 1. Altı renkli maliyet modeli ve varsayım tablosu; 2. Her renk için ürün reçetesi ve işlem rotası; 3. Ambalaj malzemelerinin merdiven fiyatı ve MOQ;4. Envanter, satış ve yenileme eşikleri; 5. Renk numarasının kesilmesi ve kalan malzemenin imha planı. Numune alma, yeniden inceleme, sapma ve serbest bırakma yetkisi de seri üretim partilerinin "kimin ne zaman ve hangi kanıta dayanarak serbest bıraktığına" cevap verebilmesini sağlamak için açık olmalıdır.

• Altı renkli maliyet modeli ve varsayım tablosu
• Her rengin BOM'u ve proses rotası
• Ambalaj malzemesi merdiveni fiyatı ve MOQ
• Envanter, satış ve yenileme eşikleri
• Renk numarasının durdurulması ve kalan malzeme imha planı

7. Uyumluluk ve hedef pazar: Raporu küresel pasaport olarak görmeyin

Hedef pazarın kararı aşağıdakileri kapsamalıdır: 1. Her rengin etiket ve içerik bilgisi, gerçek formülle karşılaştırılarak kontrol edilmelidir; 2. Dudaklara uygun renklerin hedef pazar tarafından gözden geçirilmesi gerekiyor; 3. Promosyon setleri ve hediyeler aynı zamanda etiketleri, parti numaralarını ve izlenebilirliği de içermelidir. Düzenlemeler, sistem sertifikasyonu, hammadde dokümantasyonu, ürün testi ve pazar tescili sırasıyla farklı sorunları çözer ve bir araya getirilemez.

Markaların, sorumlu kuruluşların, fabrikaların, hammadde tedarikçilerinin ve üçüncü taraf laboratuvarların farklı rolleri vardır. Fabrikalar üretim ve kalite belgeleri sağlayabilir ancak belirli ürün etiketleri, iddialar ve pazarlama sorumluluklarının yine de satış pazarı tarafından bağımsız olarak doğrulanması gerekir.

• Her rengin renk numarası etiketi ve içindekiler bilgisinin gerçek formüle göre kontrol edilmesi gerekmektedir.
• Dudak rengi pigmentleri hedef pazarın incelenmesini gerektirir
• Promosyon paketleri ve hediyeler aynı zamanda etiketlemeyi, parti numaralarını ve izlenebilirliği de içermelidir.

8. En yaygın arıza modları ve tuzaklardan kaçınmak için önemli noktalar

Proje incelemelerinde en sık karşılaşılan sorunlar şunlardır: 1. Az sayıdaki renk kaybını kapatmak için ortalama birim fiyatı kullanmak; 2. Ücretsiz numunelerin ve içerik çekim numunelerinin bütçeden sızdırılması; 3. Temel renkler stokta kalmadığında, düşük hareketli renkler hala nakit tutar; 4. Diğer ürünlerde özel renkli ambalaj malzemeleri kullanılamaz.SKU Yeniden kullanın; 5. İkinci partinin renk farklılığı veya ambalaj malzemelerinin değiştirilmesi numunelerin yeniden imzalanmasına yol açacaktır. Bu sorunlar çoğu zaman teknolojinin tamamen imkansız olmasından değil, temel koşulların önceden dondurulmamasından kaynaklanmaktadır.

Her yüksek riskli öğe için altı sütun oluşturulmuştur: meydana gelme olasılığı, etki, önleme, izleme, düzeltme ve sorumlu kişi. Sapmalar meydana geldiğinde, önce etkilenen partileri ve versiyonları izole edin ve ardından önceki sorun turunu örtbas etmek için bir sonraki numune turunu kullanmaktan kaçınmak için nedenini araştırın.

• Az sayıda rengin kaybını karşılamak için ortalama birim fiyatı kullanın
• Ücretsiz örneklerin ve içerik çekim örneklerinin bütçeden sızdırılması
• Temel renkler stokta kalmadığında düşük hacimli renkler hala nakit para alıyor
• Spot renkli ambalaj malzemeleri diğer ambalajlarda kullanılamaz.SKU Yeniden kullan
• İkinci partideki renk farklılığı veya ambalaj malzemelerinin değiştirilmesi numunelerin yeniden imzalanmasına yol açar

9. İhale ve sözleşmelerde hangi ekler bulunmalıdır?

Sözleşme eklerinde en azından aşağıdakiler belirtilmelidir: 1. Altı renkli maliyet modeli ve varsayım tablosu; 2. Her renk için ürün reçetesi ve işlem rotası; 3. Ambalaj malzemelerinin merdiven fiyatı ve MOQ;4. Envanter, satış ve yenileme eşikleri; 5. Renk numarasının kesilmesi ve kalan malzemenin imha planı. Üçüncü taraf ambalaj malzemeleri, ham maddeler veya testler söz konusu olduğunda marka onayı, tedarikçi sorumlulukları, veri teslimatı, değişiklik bildirimleri ve son kullanma tarihi sonrası işlemler de açıkça belirtilmelidir.

Teslimat şartları başlangıç noktasını, marka geri bildiriminin askıya alınmasını, tedarikçinin uzatılmasını, yeniden test edilmesini, mücbir sebepleri ve iptal mekanizmasını tanımlamalıdır; kabul koşulları yöntemi, numuneyi, itiraz süresini, yeniden incelemeyi ve uygunsuzluğun ortadan kaldırılmasını tanımlamalıdır.

10. Markalara yönelik uygulama önerileri

Daha güvenilir bir uygulama yöntemi şudur: 1. İlk sipariş için bütçeyi iki ila üç temel renk üzerinde yoğunlaştırın ve geri kalanı için görüntü renklerinin küçük ölçekli doğrulamasını gerçekleştirin; 2. Özel baskı envanterini azaltmak için mümkün olduğu kadar çok yapısal parça ve dış kutuyu paylaşın; 3. Ortalama toplam satış hacmine bakılmaksızın, stok yenilemeyi belirlemek amacıyla brüt kâra ve stok devir hızına katkıda bulunmak için tek renkler kullanın. Her öneriyi sorumlu bir kişiye ve tarihe dönüştürmek, kılavuzun okunmasından proje yönetimine kadar olan adımı attırır.

YOU MIRACLE Markaların numune ve fiyat tekliflerini girmeden önce bir sayfalık proje özetini tamamlamaları önerilir. Bilgiler ne kadar net olursa fabrikalar formülleri, ambalaj malzemelerini, testleri o kadar doğru şekilde değerlendirebilir.MOQ ve teslim süresi; Bilgiler net olmadığında en düşük teklif genellikle nihai maliyet olarak kullanılması en zor olanıdır.

• İlk sipariş için bütçe iki ila üç temel renge yoğunlaşacak ve geri kalanı görüntü renkleri için küçük ölçekte doğrulanacak.
• Özel sürüm envanterini azaltmak için mümkün olduğu kadar çok yapısal parça ve dış kutuyu paylaşın
• Toplam satış ortalamasından bağımsız olarak stok yenilemeyi belirlemek için brüt kar ve stok devir hızına tek renk katkısını kullanın