Существует 6 цветов блеска для губ, почему цена за единицу не умножается на количество?

1. Сначала сделайте вывод: что на самом деле определяет этот вопрос?

Истинная стоимость проекта для шести номеров цветов равна сумме общей базовой стоимости, независимой стоимости каждого цвета, стоимости упаковочного материала и отделки, единовременной платы за разработку, платы за качество и соответствие, оставшихся материальных потерь и капитальных вложений в запасы. Сравнивая только цену за единицу готовой продукции, вы недооцените низкопродаваемые цвета и цвета, которые продаются в больших объемах.MOQ Давление упаковочного материала.

Эта статья не упрощает истинную модель стоимости шести оттенков блеска для губ: что еще, кроме цены за единицу, можно свести в единую цифру или слоган опыта. В проекте необходимо четко описать определение продукта, целевой рынок, образец версии, критерии приемки и ответственного лица, а затем использовать записи для проверки каждого шага.

• Разделяют ли шесть цветов основное материальное тело, а затем разделяют цвета?
• Достигает ли целевое количество каждого цвета минимальной партии тонировки и шпатлевки
• Полностью ли используются бутылки, насадки для щеток, пробки, крышки и внешние коробки?
• Отличаются ли цвет и печать этикетками или непосредственно декорируются
• Как назначить основные цвета и цвета изображения в первом пакете прогнозов продаж

2. Создайте матрицу решений: сначала ответьте на эти переменные.

Совещание по проекту должно подтвердить по пунктам: 1. имеют ли шесть цветов общее основное материальное тело, а затем отдельные цвета; 2. Достигает ли целевое количество каждого цвета минимальной партии окраски и заливки; 3. Полностью ли используются флаконы, насадки для щеток, пробки, крышки и внешние коробки; 4. Отличаются ли цвета и печать этикетками или непосредственно декорируются; 5. Как распределить основные цвета и цвета изображения для первой партии прогнозов продаж. Изменения любой из этих переменных могут привести к перерасчету формул, упаковочных материалов, расценок, тестов, этикеток или дат поставки.

Брендам рекомендуется разделить каждую переменную на четыре состояния: «заморожено», «ожидает проверки», «заменяемо» и «незаменимо». Незамороженные дела вносятся в список рисков, а дата принятия решения и утвердитель отмечаются во избежание повторения устных мнений после проверки.

3. Исполняемый процесс: от требований до замороженной версии

Рекомендуемый процесс: 1. Создайте общую спецификацию и другую спецификацию для каждого цвета; 2. Запросите информацию о партии материала, обработке каждого цвета, упаковочном материале и украшении соответственно; 3. Добавьте затраты на проверку, изменение цвета, тестирование, цветную табличку и подпись образца; 4. Рассчитайте потери наполнения, потери упаковочного материала, остатки материалов и остатки упаковочных материалов; 5. Добавьте складирование, использование капитала, скидки и подготовку возврата; 6. Рассчитайте прибыль и убытки для одного цвета, используя три сценария высоких, средних и низких продаж. Каждый шаг должен иметь входные данные, выходные данные, условия завершения и человека, ответственного за следующий шаг.

Ключом к этому процессу является не то, что чем больше форм, тем лучше, а то, что образцы, формулы, упаковочные материалы, тесты и этикетки используют один и тот же номер версии. Любой образец, происхождение которого невозможно отнести к конкретному сырью, процессам и упаковке, не должен напрямую использоваться в качестве основы для массового производства.

• Создайте общую спецификацию и другую спецификацию для каждого номера цвета.
• Партии материалов, обработку каждого цвета, упаковочные материалы и украшения запрашивайте отдельно.
• Добавьте стоимость цветопробы, изменения цвета, тестирования, образцов и подписания.
• Рассчитайте потери наполнения, потери упаковочного материала, остатки материалов и оставшиеся упаковочные материалы.
• Добавьте складирование, капитальное занятие, скидки и подготовку к возврату.
• Рассчитайте прибыль и убытки для одного цвета, используя три сценария высокой, средней и низкой динамики продаж.

4. Карта доказательств: Какие документы могут подкрепить решение?

Рекомендуется создать индекс доказательств, который как минимум включает: 1. Анонимизированную спецификацию и версию предложения поставщика; 2. Записи о цветной пасте, основных материалах и часах обработки для каждого цвета; 3. Лестничная цена упаковочных материалов,MOQ и коэффициент потерь; 4. Список затрат на тестирование, инспекцию и аутсорсинг; 5. Предполагаемые объемы продаж, оборачиваемость запасов и правила снижения цен. В доказательствах необходимо указать источник, дату, версию, применимые продукты, применимые рынки и хранителя.

Заявления поставщиков, лабораторные отчеты, нормативные тексты и внутренние записи имеют различную доказательную силу. При цитировании данных вывод должен ограничиваться их образцом, методом и сферой применения. Данные о сырье не следует напрямую экстраполировать на все выводы о готовом продукте.

• Анонимизированные версии спецификации и предложения поставщика
• Учет каждой цветной пасты, основного материала и рабочего времени процесса.
• Многоуровневые цены на упаковочные материалы,MOQ и уровень потерь на основе
• Список сборов за тестирование, инспекцию и субподряд
• Предполагаемые объемы продаж, оборачиваемость запасов и правила снижения цен

5. Стоимость,MOQ Как его следует отделить от цикла?

Расценки и графики должны, по крайней мере, учитывать: 1. Общие затраты: формульная платформа, базовые испытания, основные упаковочные материалы и системы проектирования; 2. Затраты на один цвет: цветная паста, смешивание цветов, очистка, проверка, маркировка и инвентаризация; 3. Единовременные затраты: разработка, ножевые пластины, цветные пластины, формы и съемка; 4. Затраты на риск: неудачная смена цвета, дефектные упаковочные материалы, задержки и возвраты; 5. Затраты на выход: утилизация непродаваемых цветов, скидки и оставшиеся упаковочные материалы специального выпуска. Одна и та же «цена за единицу» может включать в себя разные границы услуги, и поэтому ее необходимо сравнивать с использованием одного и того же количества, стандартов качества, требований к данным и места доставки.

Рекомендуется разделить общую стоимость на единовременную плату за разработку, переменную стоимость единицы, плату за соответствие испытаниям, подготовку к потерям остаточного материала, логистическое складирование и резерв риска; разделите цикл на замораживание спроса, расстойку, тестирование, упаковочные материалы, планирование производства, проверку и доставку и укажите соответственно начальные условия.

• Общие затраты: платформа для разработки рецептур, базовые испытания, основные упаковочные материалы и система проектирования.
• Стоимость за цвет: цветная паста, тонировка, очистка, проверка, маркировка и инвентаризация.
• Единовременные затраты: разработка, трафареты, образцы, формы и фотография.
• Затраты на риск: неудачная смена цвета, дефектные упаковочные материалы, задержки и возвраты.
• Затраты на выход: удаление непродаваемых цветов, скидки и оставшиеся упаковочные материалы специального выпуска.

6. Контроль качества: переход от выборочных показателей к стандартам массового производства.

Контроль качества не может просто сказать «соответствует образцу». Измеримые показатели должны быть записаны в спецификациях, а цвет, аромат, ощущение на коже и внешний вид должны контролироваться с помощью стандартных образцов, предельных образцов, контролируемых источников света или согласованных методов, а также должны быть созданы образцы для первого изделия, проверки, проверки готовой продукции и хранения.

Записи, непосредственно связанные с этой темой, включают: 1. Шестицветную модель затрат и таблицу предположений; 2. Спецификация и технологический маршрут для каждого цвета; 3. Лестничная цена упаковочных материалов и MOQ;4. Пороги запасов, продаж и пополнения; 5. Прекращение использования номера цвета и план утилизации оставшегося материала. Полномочия по отбору проб, повторной проверке, отклонению и выпуску также должны быть ясными, чтобы гарантировать, что партии массового производства могут ответить на вопрос «кто, когда выпустил и на основании каких доказательств».

• Шестицветная модель затрат и таблица допущений
• Спецификация и технологический маршрут каждого цвета
• Лестничная цена упаковочного материала и MOQ
• Пороги запасов, продаж и пополнения
• Прекращение использования цветных номеров и план утилизации остаточного материала

7. Соответствие требованиям и целевой рынок: не рассматривайте отчет как глобальный паспорт.

Оценка целевого рынка должна охватывать: 1. Информация на этикетке и ингредиентах каждого цвета должна быть сверена с фактической формулой; 2. Цвета, подходящие для губ, должны быть проверены целевым рынком; 3. Рекламные наборы и подарки также должны включать этикетки, номера партий и возможность отслеживания. Нормативные акты, сертификация системы, документация на сырье, тестирование продукции и регистрация на рынке решают разные проблемы соответственно и не могут быть объединены в одну кучу.

Бренды, ответственные лица, фабрики, поставщики сырья и сторонние лаборатории играют разные роли. Заводы могут предоставить документы о производстве и качестве, но конкретная маркировка продукции, заявления и маркетинговые обязательства по-прежнему должны быть независимо проверены рынком сбыта.

• Этикетка с номером цвета и информация об ингредиентах каждого цвета должны быть проверены в соответствии с фактической формулой.
• Пигменты для губ требуют анализа целевого рынка.
• Рекламные пакеты и подарки также должны включать маркировку, номера партий и возможность отслеживания.

8. Наиболее распространенные виды отказов и ключевые моменты, позволяющие избежать ошибок.

К наиболее частым проблемам при рассмотрении проектов относятся: 1. Использование средней цены за единицу продукции для покрытия потери небольшого количества цветов; 2. Утечка бесплатных семплов и сэмплов контента из бюджета; 3. Когда основные цвета отсутствуют на складе, малоподвижные цвета по-прежнему занимают деньги; 4. Упаковочные материалы специального цвета не могут использоваться в других продуктах.SKU повторное использование; 5. Разница в цвете второй партии или смена упаковочных материалов приведет к переподписке образцов. Эти проблемы часто заключаются не в том, что технология совершенно невозможна, а в том, что ключевые условия не заморожены заранее.

Для каждого элемента высокого риска установлены шесть граф: вероятность возникновения, влияние, предотвращение, мониторинг, коррекция и ответственное лицо. При возникновении отклонений сначала изолируйте затронутые партии и версии, а затем выясните причину, чтобы избежать использования следующего набора образцов для сокрытия предыдущих проблем.

• Используйте среднюю цену за единицу продукции, чтобы покрыть потери небольшого количества цветов.
• Утечка бесплатных сэмплов и образцов контент-съемок из бюджета
• Когда основные цвета отсутствуют на складе, цвета в небольших объемах все равно требуют денег.
• Упаковочные материалы плашечных цветов нельзя использовать на других SKU повторное использование
• Разница в цвете второй партии или смена упаковочных материалов приводит к переподписке образцов.

9. Какие приложения должны быть включены в закупки и контракты?

В приложениях к контракту должно быть указано как минимум: 1. Шестицветная модель затрат и таблица предположений; 2. Спецификация и технологический маршрут для каждого цвета; 3. Лестничная цена упаковочных материалов и MOQ;4. Пороги запасов, продаж и пополнения; 5. Прекращение использования номера цвета и план утилизации оставшегося материала. Когда речь идет об упаковочных материалах, сырьевых материалах или испытаниях сторонних производителей, также необходимо четко указать утверждение бренда, ответственность поставщика, доставку данных, уведомления об изменениях и обработку после истечения срока годности.

Условия поставки должны определять отправную точку, приостановку обратной связи с брендом, расширение поставщика, повторное тестирование, форс-мажорные обстоятельства и механизм выпуска; условия приемки должны определять метод, образец, период возражений, повторный контроль и устранение несоответствий.

10. Рекомендации по реализации для брендов

Более надежный метод реализации: 1. Сконцентрировать бюджет на двух-трех основных цветах для первого заказа, а для остальных провести мелкомасштабную проверку цветов изображения; 2. Используйте как можно больше структурных деталей и внешних коробок, чтобы сократить запасы специальных выпусков; 3. Используйте отдельные цвета для учета валовой прибыли и оборачиваемости запасов для определения пополнения, независимо от среднего общего объема продаж. Обозначение ответственного за каждое предложение и дату — это шаг от прочтения руководства к управлению проектом.

YOU MIRACLE Брендам рекомендуется заполнить одностраничное описание проекта, прежде чем подавать образцы и расценки. Чем яснее информация, тем точнее заводы могут оценить формулы, упаковочные материалы, испытания,MOQ и время доставки; когда информация неясна, обычно труднее всего использовать самую низкую цену в качестве окончательной стоимости.

• Для первого заказа бюджет будет сосредоточен на двух-трех основных цветах, а остальные будут проверены в небольшом масштабе по цветам изображения.
• Делитесь как можно большим количеством структурных деталей и внешних коробок, чтобы сократить запасы специальных выпусков.
• Используйте вклад одного цвета в валовую прибыль и оборачиваемость запасов, чтобы определить пополнение, независимо от общего среднего объема продаж.