Nếu lớp trang điểm thay đổi màu sắc nhiều lần, thường không phải do người tô màu không hiểu điều đó.

1. Đầu tiên hãy đưa ra kết luận: câu hỏi này thực sự quyết định điều gì?

Sự thay đổi màu sắc lặp đi lặp lại thường xuất phát từ các điều kiện đánh giá không nhất quán: một số người nhìn vào màu trong chai, những người khác nhìn vào màu sau khi bôi; một số nhìn nó dưới ánh sáng ấm áp, và một số nhìn nó dưới ánh sáng ban ngày; một số nhìn vào nó ngay sau khi trang điểm, và một số nhìn vào nó sau khi nó khô. Chỉ bằng cách thống nhất mẫu chuẩn, vật liệu cơ bản, liều lượng, nguồn sáng, thời gian quan sát và mức độ ưu tiên thì việc điều chỉnh màu sắc mới có thể chuyển từ ý kiến ​​chủ quan thành một nhiệm vụ có thể lặp lại.

Bài viết này không đơn giản hóa lý do tại sao việc thay đổi màu sắc trang điểm lại được lặp đi lặp lại thành một con số duy nhất hoặc khẩu hiệu theo kinh nghiệm. Dự án cần mô tả rõ ràng định nghĩa sản phẩm, thị trường mục tiêu, phiên bản mẫu, tiêu chí chấp nhận và người chịu trách nhiệm, sau đó sử dụng hồ sơ để xác minh từng bước.

• Phán quyết cuối cùng phụ thuộc vào việc dán, cạo phết, da nhân tạo hoặc đo thực tế đối tượng mục tiêu.
• Cung cấp các nguồn sáng chính và phụ như D65, ánh sáng ấm áp trung tâm thương mại, đèn truyền hình trực tiếp,..
• Chỉ định lượng sơn một lần, độ dày lớp phủ, màu nền và thời gian khô
• Phân biệt màu sắc, giá trị, sắc độ, độ che phủ, độ bóng và hướng ngọc trai
• Đặt các mục nhất quán cần thiết, các mục nổi được phép và dung sai kinh doanh

2. Lập ma trận quyết định: trả lời các biến này trước

Cuộc họp dự án nên xác nhận từng mục: 1. Phán quyết cuối cùng phải dựa trên việc dán, cạo vết bẩn, da nhân tạo hoặc phép đo thực tế của đối tượng mục tiêu; 2. Xác định các nguồn sáng chính và phụ như D65, ánh sáng ấm áp trung tâm mua sắm, đèn phát sóng trực tiếp; 3. Chỉ định liều lượng duy nhất, độ dày lớp phủ, màu nền và thời gian khô; 4. Phân biệt màu sắc, độ sáng, sắc độ, độ che phủ, độ bóng và hướng ngọc; 5. Đặt các hạng mục phải phù hợp, cho phép các hạng mục trôi nổi và dung sai thương mại. Những thay đổi trong bất kỳ biến số nào trong số này có thể dẫn đến việc tính toán lại công thức, vật liệu đóng gói, báo giá, kiểm nghiệm, nhãn hoặc ngày giao hàng.

Các thương hiệu nên chia mỗi biến thành bốn trạng thái: "bị đóng băng, đang chờ xác minh, có thể thay thế và không thể thay thế". Các vấn đề chưa đông lạnh được đưa vào danh sách rủi ro, ngày quyết định và người phê duyệt được đánh dấu để tránh lặp lại ý kiến ​​bằng miệng sau khi kiểm chứng.

3. Quy trình thực thi: từ yêu cầu đến phiên bản cố định

Quy trình được khuyến nghị là: 1. Chọn một mẫu chuẩn mục tiêu có thể truy nguyên và ghi lại số lô cũng như trạng thái; 2. Tạo một vật liệu cơ bản và công cụ cạo thống nhất, ấn định liều lượng và thời gian quan sát; 3. Trước tiên hãy xác định hướng màu sắc, sau đó đánh giá độ sâu, độ bão hòa và hiệu ứng trang điểm; 4. Ghi chép từng đợt thay đổi công thức, số mẫu và kết quả đánh giá; 5. Kiểm tra rủi ro metamerism dưới nguồn sáng chính và nguồn sáng phụ; 6. Có mẫu cuối cùng và mẫu giới hạn có chữ ký của người có thẩm quyền. Mỗi bước phải có đầu vào, đầu ra, điều kiện hoàn thành và người chịu trách nhiệm cho bước tiếp theo.

Chìa khóa của quy trình không phải là càng nhiều hình thức thì càng tốt, mà là các mẫu, công thức, vật liệu đóng gói, thử nghiệm và nhãn sử dụng cùng một số phiên bản. Bất kỳ mẫu nào không thể truy nguyên được nguyên liệu thô, quy trình và bao bì cụ thể đều không được sử dụng trực tiếp làm cơ sở cho sản xuất hàng loạt.

• Chọn các tiêu chuẩn mục tiêu có thể theo dõi và ghi lại số lô cũng như trạng thái
• Tạo một vật liệu cơ bản và công cụ cạo thống nhất, đồng thời ấn định liều lượng và thời gian quan sát
• Đầu tiên xác định hướng màu sắc, sau đó xác định độ sâu, độ bão hòa và hiệu ứng trang điểm
• Ghi lại từng đợt thay đổi công thức, số mẫu và kết quả đánh giá
• Kiểm tra rủi ro metameric dưới nguồn sáng sơ cấp và thứ cấp
• Mẫu cuối cùng và giới hạn có chữ ký của người có thẩm quyền

4. Bản đồ Bằng chứng: Những tài liệu nào có thể hỗ trợ cho phán quyết?

Nên thiết lập chỉ số bằng chứng, trong đó ít nhất bao gồm: 1. Nguồn gốc, hình ảnh và điều kiện bảo quản của mẫu chuẩn; 2. Nguồn sáng, độ chiếu sáng, bối cảnh quan sát và hồ sơ người đánh giá; 3. Sự tương ứng giữa dữ liệu máy đo màu hoặc hình ảnh và hồ sơ giác quan chủ quan; 4. Mỗi vòng công thức thay đổi màu sắc, lô dán màu và quy trình trộn; 5. So sánh mẫu cuối cùng, mẫu giới hạn và mẫu sản xuất hàng loạt đầu tiên. Bằng chứng cần chỉ rõ nguồn, ngày tháng, phiên bản, sản phẩm áp dụng, thị trường áp dụng và người giám sát.

Tuyên bố của nhà cung cấp, báo cáo của phòng thí nghiệm, văn bản quy định và hồ sơ nội bộ có thẩm quyền chứng minh khác nhau. Khi trích dẫn dữ liệu, kết luận nên giới hạn ở mẫu, phương pháp và phạm vi áp dụng. Dữ liệu nguyên liệu thô không nên được ngoại suy trực tiếp cho tất cả các kết luận về thành phẩm.

• Nguồn, hình ảnh và điều kiện bảo quản mẫu chuẩn
• Nguồn sáng, độ chiếu sáng, bối cảnh quan sát và hồ sơ người đánh giá
• Sự tương ứng của máy đo màu hoặc dữ liệu hình ảnh với các bản ghi cảm giác chủ quan
• Thay đổi công thức màu, lô dán màu và quy trình pha màu cho từng vòng
• So sánh mẫu đã ký cuối cùng, mẫu giới hạn và sản phẩm đầu tiên sản xuất hàng loạt

5. Chi phí,MOQ Làm thế nào nó nên được tách ra khỏi chu kỳ?

Việc báo giá và lập kế hoạch ít nhất phải xem xét: 1. Mỗi đợt thay đổi màu sắc sẽ tiêu tốn mẫu, bột màu, vật liệu đóng gói và chu trình truyền thông; 2. Năng lượng trộn của các mẫu nhỏ và chậu lớn là khác nhau và có thể xảy ra sự khác biệt về màu sắc khi phóng to; 3. Các sắc tố ngọc trai, huỳnh quang hoặc đặc biệt đòi hỏi phải đánh giá nguồn sáng phức tạp hơn; 4. Nhiều người phê duyệt không có thẩm quyền quyết định sẽ có ý kiến ​​trùng lặp; 5. Quá nhiều số màu sẽ làm tăng chi phí ký mẫu, sản xuất và quản lý tồn kho. Cùng một "đơn giá" có thể bao gồm các ranh giới dịch vụ khác nhau và do đó phải được so sánh bằng cách sử dụng cùng số lượng, tiêu chuẩn chất lượng, yêu cầu dữ liệu và địa điểm giao hàng.

Nên chia tổng chi phí thành phí phát triển một lần, chi phí biến đổi đơn vị, phí tuân thủ thử nghiệm, chuẩn bị tổn thất vật liệu còn sót lại, kho bãi hậu cần và dự phòng rủi ro; chia chu trình thành việc đóng băng nhu cầu, kiểm tra, thử nghiệm, vật liệu đóng gói, lập kế hoạch sản xuất, kiểm tra và giao hàng, đồng thời chỉ ra các điều kiện bắt đầu tương ứng.

• Mỗi vòng thay đổi màu sắc tiêu tốn mẫu, dán màu, vật liệu đóng gói và chu trình giao tiếp
• Năng lượng trộn của mẫu và nồi lớn là khác nhau và có thể xảy ra sự khác biệt về màu sắc khi phóng to
• Các sắc tố màu ngọc trai, huỳnh quang hoặc đặc biệt yêu cầu đánh giá nguồn sáng phức tạp hơn
• Nhiều người phê duyệt không có thẩm quyền quyết định sẽ đưa ra ý kiến lặp lại
• Quá nhiều sắc thái sẽ làm tăng chi phí lấy mẫu, sản xuất và quản lý hàng tồn kho

6. Kiểm soát chất lượng: chuyển đổi từ chỉ tiêu mẫu sang tiêu chuẩn sản xuất hàng loạt

Kiểm soát chất lượng không thể chỉ nói “phù hợp với mẫu”. Các chỉ số có thể đo lường phải được ghi thành các thông số kỹ thuật và màu sắc, mùi thơm, cảm giác và bề ngoài của da phải được quản lý thông qua các mẫu chuẩn, mẫu giới hạn, nguồn sáng được kiểm soát hoặc các phương pháp đã được thống nhất, đồng thời phải thiết lập các mẫu đầu tiên, kiểm tra, kiểm tra thành phẩm và mẫu lưu giữ.

Các hồ sơ liên quan trực tiếp đến chủ đề này bao gồm: 1. Tuyên bố nhiệm vụ phát triển số màu; 2. Sổ mẫu chuẩn và sổ mẫu giới hạn; 3. Nguồn sáng và SOP đánh giá; 4. Hồ sơ, ảnh chụp từng đợt đổi màu; 5. Xu hướng chênh lệch màu sắc giữa sản phẩm sản xuất hàng loạt đầu tiên và lô hàng. Việc lấy mẫu, kiểm tra lại, sai lệch và thẩm quyền xuất xưởng cũng phải rõ ràng để đảm bảo các lô sản xuất hàng loạt có thể trả lời “ai cho xuất xưởng khi nào và dựa trên bằng chứng nào”.

• Sách nhiệm vụ phát triển mã màu
• Sổ mẫu chuẩn và sổ mẫu giới hạn
• SOP đánh giá và nguồn sáng
• Ghi chép và hình ảnh từng đợt đổi màu
• Xu hướng chênh lệch màu sắc giữa sản phẩm sản xuất hàng loạt đầu tiên và lô hàng

7. Tuân thủ và thị trường mục tiêu: Đừng coi báo cáo là hộ chiếu toàn cầu

Đánh giá của thị trường mục tiêu phải bao gồm: 1. Tên màu, hình vẽ và vật thể mà người tiêu dùng nhìn thấy phải tránh gây nhầm lẫn nghiêm trọng; 2. Chất liệu màu được sử dụng phải đáp ứng yêu cầu của thị trường mục tiêu và bộ phận sử dụng; 3. Kiểm tra màu kỹ thuật số chỉ là phụ trợ và không thay thế chữ ký vật lý và kiểm tra tuân thủ. Các quy định, chứng nhận hệ thống, tài liệu nguyên liệu thô, thử nghiệm sản phẩm và đăng ký thị trường lần lượt giải quyết các vấn đề khác nhau và không thể gộp lại với nhau.

Thương hiệu, đơn vị chịu trách nhiệm, nhà máy, nhà cung cấp nguyên liệu thô và phòng thí nghiệm bên thứ ba có những vai trò khác nhau. Các nhà máy có thể cung cấp các tài liệu về sản xuất và chất lượng, nhưng việc ghi nhãn sản phẩm cụ thể, công bố và trách nhiệm tiếp thị vẫn cần được thị trường bán hàng xác minh độc lập.

• Tên màu, hình vẽ và vật thể mà người tiêu dùng nhìn thấy phải tránh gây nhầm lẫn nghiêm trọng
• Chất tạo màu được sử dụng phải đáp ứng yêu cầu của thị trường mục tiêu và địa điểm sử dụng.
• Kiểm tra màu kỹ thuật số chỉ là phần bổ sung và không thay thế chữ ký vật lý và kiểm tra tuân thủ.

8. Các dạng lỗi phổ biến nhất và những điểm chính để tránh cạm bẫy

Các vấn đề thường gặp nhất khi đánh giá dự án bao gồm: 1. Sử dụng ảnh chụp từ điện thoại di động làm tiêu chuẩn màu duy nhất; 2. Mẫu mục tiêu đã bị oxy hóa, phai màu hoặc bị trộn thành nhiều lô khác nhau; 3. Những người khác nhau sử dụng độ dày ứng dụng và nền màu da khác nhau; 4. Mẫu chỉ được ký dưới một nguồn sáng và xuất hiện những sai lệch rõ ràng sau khi đưa ra thị trường; 5. Việc dán màu hoặc quy trình được thay đổi sau khi mẫu cuối cùng được ký mà không thay đổi đánh giá. Những vấn đề này thường không phải là công nghệ hoàn toàn không thể thực hiện được mà là các điều kiện chính không được cố định trước.

Đối với mỗi hạng mục có nguy cơ cao, sáu cột được thiết lập: xác suất xảy ra, tác động, phòng ngừa, giám sát, khắc phục và người chịu trách nhiệm. Khi xảy ra sai lệch, trước tiên hãy cách ly các lô và phiên bản bị ảnh hưởng, sau đó điều tra nguyên nhân để tránh sử dụng đợt mẫu tiếp theo để che đậy vòng vấn đề trước đó.

• Sử dụng ảnh điện thoại di động làm tiêu chuẩn màu duy nhất
• Mẫu mục tiêu đã bị oxy hóa, phai màu hoặc bị trộn lẫn từ các lô khác nhau.
• Những người khác nhau sử dụng độ dày ứng dụng và nền màu da khác nhau
• Nếu mẫu chỉ được ký dưới một loại nguồn sáng thì sẽ có sai lệch rõ ràng sau khi liệt kê.
• Thay đổi dán màu hoặc quy trình sau khi lấy mẫu cuối cùng mà không đánh giá thay đổi

9. Mua sắm và hợp đồng cần có những tài liệu đính kèm nào?

Các văn bản đính kèm hợp đồng ít nhất phải trích dẫn: 1. Tuyên bố nhiệm vụ phát triển số màu; 2. Sổ mẫu tiêu chuẩn và sổ mẫu giới hạn; 3. Nguồn sáng và SOP đánh giá; 4. Hồ sơ, ảnh chụp từng đợt đổi màu; 5. Xu hướng chênh lệch màu sắc giữa sản phẩm sản xuất hàng loạt đầu tiên và lô hàng. Khi liên quan đến vật liệu đóng gói, nguyên liệu thô hoặc thử nghiệm của bên thứ ba, việc phê duyệt thương hiệu, trách nhiệm của nhà cung cấp, cung cấp dữ liệu, thông báo thay đổi và xử lý sau khi hết hạn cũng phải được nêu rõ.

Các điều khoản giao hàng phải xác định điểm bắt đầu, tạm dừng phản hồi về thương hiệu, mở rộng nhà cung cấp, kiểm tra lại, bất khả kháng và cơ chế giải phóng; các điều khoản chấp nhận phải xác định phương pháp, mẫu, thời gian phản đối, kiểm tra lại và loại bỏ sự không phù hợp.

10. Đề xuất triển khai cho thương hiệu

Một cách đáng tin cậy hơn để thực hiện là: 1. Chỉ đưa ra một kết luận tổng hợp trong mỗi vòng phản hồi để tránh nhiều người đưa ra hướng dẫn song song; 2. Sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu như "đỏ hơn/vàng hơn/đậm hơn/trong suốt hơn" để mô tả nó; 3. Biến các ranh giới không được chấp nhận thành các mẫu giới hạn và sản xuất hàng loạt sẽ dễ thực hiện hơn là "hoàn toàn nhất quán". Biến từng đề xuất thành người chịu trách nhiệm và hẹn hò sẽ thực hiện bước từ đọc hướng dẫn đến quản lý dự án.

YOU MIRACLE Các thương hiệu nên hoàn thành bản tóm tắt dự án dài một trang trước khi nhập mẫu và báo giá. Thông tin càng rõ ràng thì nhà máy càng đánh giá chính xác công thức, nguyên liệu đóng gói, kiểm nghiệm,MOQ và thời gian giao hàng; khi thông tin không rõ ràng, báo giá thấp nhất thường khó sử dụng nhất làm chi phí cuối cùng.

• Mỗi đợt phản hồi chỉ đưa ra một kết luận tổng hợp để tránh trường hợp nhiều người cùng đưa ra hướng dẫn.
• Sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu như "đỏ hơn/vàng hơn/đậm hơn/trong suốt hơn" để mô tả
• Biến các ranh giới không được chấp nhận thành các mẫu giới hạn và việc sản xuất hàng loạt sẽ dễ thực hiện hơn là "tính nhất quán chính xác"