Как сравнить парфюмерные фабрики?

1. Сначала сделайте вывод: что на самом деле определяет этот вопрос?

Чтобы справедливо сравнивать производителей парфюмерной продукции, кандидаты должны основываться на одном и том же задании, одинаковой мощности, одинаковом количестве, одинаковой упаковке и одинаковом рыночном предложении, а также проверять доказательства. Хороший запах образца – это только одно измерение; стабильная поставка ароматизаторов, распылительные форсунки для бутылок, контроль наполнения, записи партий, информация о соответствии и ненормальная реакция совместно определяют долгосрочную доставку.

Эта статья не сводит шкалу оценки возможностей сравнительного производства парфюмерии: аромат, наполнение, упаковка и соответствие требованиям к одному числу или эмпирическому лозунгу. В проекте необходимо четко описать определение продукта, целевой рынок, образец версии, критерии приемки и ответственного лица, а затем использовать записи для проверки каждого шага.

• Источники ароматизаторов, стабильные поставки ароматизаторов и отслеживаемость
• Выборочные раунды, методы слепой оценки и право собственности на ароматы
• Возможности созревания, фильтрации, наполнения, перекачивания/обжимания и картонирования.
• Цепочка поставок бутылок, распылительных головок, колпачков, украшений и подарочных коробок
• качество,IFRA/SDS/Аллергены, маркировка и поддержка целевого рынка

2. Создайте матрицу решений: сначала ответьте на эти переменные.

Совещание по проекту должно подтвердить по пунктам: 1. Источники ароматизаторов, стабильные поставки ароматизаторов и отслеживаемость; 2. Выборочные раунды, методы слепой оценки и владение ароматами; 3. Возможности созревания, фильтрации, наполнения, перекачивания/обжатия и упаковки; 4. Цепочка поставок бутылочек, насадок, колпачков, украшений и подарочных коробок; 5. Качество,IFRA/SDS/Аллергены, маркировка и поддержка целевого рынка. Изменения любой из этих переменных могут привести к перерасчету формул, упаковочных материалов, расценок, тестов, этикеток или дат поставки.

Брендам рекомендуется разделить каждую переменную на четыре состояния: «заморожено», «ожидает проверки», «заменяемо» и «незаменимо». Незамороженные дела вносятся в список рисков, а дата принятия решения и утвердитель отмечаются во избежание повторения устных мнений после проверки.

3. Исполняемый процесс: от требований до замороженной версии

Рекомендуемый процесс: 1. Выпустить единый запрос цен и анонимное описание аромата; 2. Требовать от кандидата указания темы, адреса, лицензии и объема производства; 3. Используйте одну и ту же оценочную таблицу для оценки образцов, цитат, циклов и доказательств; 4. Проверка складирования, наполнения, проверки и отслеживания на месте или с помощью видео; 5. Выборочная проверка пакетной записи и случая обработки исключений; 6. Используйте небольшой тестовый заказ, чтобы проверить обязательства перед расширением сотрудничества. Каждый шаг должен иметь входные данные, выходные данные, условия завершения и человека, ответственного за следующий шаг.

Ключом к этому процессу является не то, что чем больше форм, тем лучше, а то, что образцы, формулы, упаковочные материалы, тесты и этикетки используют один и тот же номер версии. Любой образец, происхождение которого невозможно отнести к конкретному сырью, процессам и упаковке, не должен напрямую использоваться в качестве основы для массового производства.

• Выпуск единого запроса цен и анонимного описания ароматов
• Кандидаты должны указать тему, адрес, лицензию и объем производства.
• Оценивайте образцы, цитаты, циклы и доказательства, используя одну и ту же шкалу оценок.
• Выездная или видеопроверка складирования, наполнения, проверки и отслеживания
• Случайная проверка пакетной записи и случая обработки исключений.
• Используйте небольшие пробные заказы для проверки обязательств перед расширением сотрудничества.

4. Карта доказательств: Какие документы могут подкрепить решение?

Рекомендуется установить индекс доказательств, который должен как минимум включать: 1. Соответствие между подписываемым контрактом и фактическим производственным предприятием; 2. Поставщики ароматизаторов,IFRA,SDS и образцы информации об аллергенах; 3. Перечень оборудования, технологический процесс, записи партий и выпусков; 4. Тестирование насадок для бутылок, стабильность и протоколы обработки жалоб клиентов; 5. Коммерческое предложение, план поставки, условия контракта и интеллектуальной собственности. В доказательствах необходимо указать источник, дату, версию, применимые продукты, применимые рынки и хранителя.

Заявления поставщиков, лабораторные отчеты, нормативные тексты и внутренние записи имеют различную доказательную силу. При цитировании данных вывод должен ограничиваться их образцом, методом и сферой применения. Данные о сырье не следует напрямую экстраполировать на все выводы о готовом продукте.

• Соответствие между подписанием контракта и фактическим производственным предприятием
• Поставщики ароматизаторов,IFRA,SDS и образцы информации об аллергенах
• Перечень оборудования, технологический процесс, записи партий и выпусков
• Записи о тестировании насадок для бутылок, стабильности и обработке жалоб клиентов
• Коммерческое предложение, график поставок, условия контракта и интеллектуальной собственности

5. Стоимость,MOQ Как его следует отделить от цикла?

Предложение и планирование должны, по крайней мере, учитывать: 1. Низкое предложение не может включать в себя сопла, отделку, испытания, транспортировку или налоги; 2. Услуги по парфюмерии могут выставляться отдельно за зрелый аромат, модификацию или эксклюзивную разработку; 3. Различные размеры потерь и потерь будут влиять на объем поставки; 4. Плату за данные, проверку и услуги небольших партий следует сравнивать независимо; 5. Возможности реагирования на задержку, доработку и отзыв представляют собой затраты на риск. Одна и та же «цена за единицу» может включать в себя разные границы услуги, и поэтому ее необходимо сравнивать с использованием одного и того же количества, стандартов качества, требований к данным и места доставки.

Рекомендуется разделить общую стоимость на единовременную плату за разработку, переменную стоимость единицы, плату за соответствие испытаниям, подготовку к потерям остаточного материала, логистическое складирование и резерв риска; разделите цикл на замораживание спроса, расстойку, тестирование, упаковочные материалы, планирование производства, проверку и доставку и укажите соответственно начальные условия.

• Низкие цены могут не включать разбрызгиватели, украшение, проверку, доставку или налоги.
• Услуги по ароматизации могут выставляться отдельно за зрелый аромат, модификацию или эксклюзивную разработку.
• Различные потери и калибры запасных потерь будут влиять на количество, которое может быть доставлено.
• Расходы на материалы, расстойку и обслуживание небольших партий следует сравнивать независимо.
• Задержки, доработка и оперативность отзыва — это издержки риска.

6. Контроль качества: переход от выборочных показателей к стандартам массового производства.

Контроль качества не может просто сказать «соответствует образцу». Измеримые показатели должны быть записаны в спецификациях, а цвет, аромат, ощущение на коже и внешний вид должны контролироваться с помощью стандартных образцов, предельных образцов, контролируемых источников света или согласованных методов, а также должны быть созданы образцы для первого изделия, проверки, проверки готовой продукции и хранения.

Записи, непосредственно связанные с этой темой, включают: 1. Форма комплексной проверки поставщика; 2. Запрос ценового предложения и форма оценки одинакового уровня; 3. Записи о проверке сертификатов и лицензий; 4. Качество пробного заказа, доставка и рассмотрение проблем; 5. Контракт, условия конфиденциальности, права собственности и отзыва. Полномочия по отбору проб, повторной проверке, отклонению и выпуску также должны быть ясными, чтобы гарантировать, что партии массового производства могут ответить на вопрос «кто, когда выпустил и на основании каких доказательств».

• Форма комплексной проверки поставщика
• Запрос цен и форма оценки одного уровня
• Записи о проверке сертификатов и лицензий
• Качество пробного заказа, доставка и рассмотрение проблем
• Условия контракта, конфиденциальности, права собственности и отзыва

7. Соответствие требованиям и целевой рынок: не рассматривайте отчет как глобальный паспорт.

Решение о целевом рынке должно охватывать: 1. Сертификат заводской системы не означает, что конкретный продукт прошел доступ к целевому рынку; 2.IFRA Документы не заменяют оценки безопасности и местные нормативы; 3. Ответственность за бренд и импорт не может быть полностью передана путем поручения OEM. Нормативные акты, сертификация системы, документация на сырье, тестирование продукции и регистрация на рынке решают разные проблемы соответственно и не могут быть объединены в одну кучу.

Бренды, ответственные лица, фабрики, поставщики сырья и сторонние лаборатории играют разные роли. Заводы могут предоставить документы о производстве и качестве, но конкретная маркировка продукции, заявления и маркетинговые обязательства по-прежнему должны быть независимо проверены рынком сбыта.

• Сертификат заводской системы не означает, что определенные продукты получили доступ к целевому рынку.
• IFRA Документация не заменяет оценки безопасности и местные правила.
• Ответственность за бренд и импорт не может быть полностью передана из-за аутсорсинга.

8. Наиболее распространенные виды отказов и ключевые моменты, позволяющие избежать ошибок.

К наиболее частым проблемам при рассмотрении проектов относятся: 1. Просмотр только образцов выставочного зала без проверки фактического адреса производства; 2. Поставщики, заимствующие сертификаты у других, или объем сертификатов не распространяется на продукцию; 3. Прямое сравнение цен за единицу продукции с различными калибрами котировок; 4. Невозможно продвигать неполную информацию о вкусе, маркировке и доступе к рынку; 5. Быстрый ответ на этапе выборки и отсутствие механизма планирования или исключений на массовом этапе. Эти проблемы часто заключаются не в том, что технология совершенно невозможна, а в том, что ключевые условия не заморожены заранее.

Для каждого элемента высокого риска установлены шесть граф: вероятность возникновения, влияние, предотвращение, мониторинг, коррекция и ответственное лицо. При возникновении отклонений сначала изолируйте затронутые партии и версии, а затем выясните причину, чтобы избежать использования следующего набора образцов для сокрытия предыдущих проблем.

• Просматривайте только образцы выставочного зала, не проверяя фактический адрес производства.
• Поставщик заимствует чужой сертификат или область действия сертификата не распространяется на продукцию
• Калибры котировок разные, но цены за единицу сравниваются напрямую
• Недостаточная информация о вкусах, маркировке и доступе к рынку не может быть предоставлена.
• Быстрый ответ на этапе выборки, отсутствие механизма планирования или исключений на массовом этапе

9. Какие приложения должны быть включены в закупки и контракты?

В приложениях к контракту должны быть указаны как минимум: 1. Форма комплексной проверки поставщика; 2. Запрос цен и рейтинговая форма одного и того же уровня; 3. Записи о проверке сертификатов и лицензий; 4. Проверка качества заказа, доставка и рассмотрение проблем; 5. Контракт, условия конфиденциальности, права собственности и отзыва. Если речь идет о упаковочных материалах, сырьевых материалах или испытаниях сторонних производителей, также необходимо четко указать утверждение бренда, ответственность поставщика, доставку данных, уведомления об изменениях и обработку после истечения срока годности.

Условия поставки должны определять отправную точку, приостановку обратной связи с брендом, расширение поставщика, повторное тестирование, форс-мажорные обстоятельства и механизм выпуска; условия приемки должны определять метод, образец, период возражений, повторный контроль и устранение несоответствий.

10. Рекомендации по реализации для брендов

Более надежный способ реализации: 1. Установить объекты исключения: неясные предметы, фальсифицированная информация, отказ от отслеживания и прямое устранение; 2. Вес оценки должен быть скорректирован в соответствии с риском проекта, а проект высококачественной бутылки увеличит вес упаковочных материалов; 3. Обновите оценку фактами после пробного заказа и не позволяйте красивому образцу определять долгосрочное сотрудничество. Обозначение ответственного за каждое предложение и дату — это шаг от прочтения руководства к управлению проектом.

YOU MIRACLE Брендам рекомендуется заполнить одностраничное описание проекта, прежде чем подавать образцы и расценки. Чем яснее информация, тем точнее заводы могут оценить формулы, упаковочные материалы, испытания,MOQ и время доставки; когда информация неясна, обычно труднее всего использовать самую низкую цену в качестве окончательной стоимости.

• Установить элементы исключения: неясный предмет, фальсифицированные данные, отказ в обратном отслеживании, прямое исключение.
• Оценочный вес должен быть скорректирован в соответствии с риском проекта, а вес упаковочных материалов должен быть увеличен для проектов бутылок высокого класса.
• Обновите рейтинг фактами после пробного заказа, не позволяйте красивому образцу определять долгосрочное сотрудничество.